一是增强深改指导小组工作，加快推进国企变革三年行动计划。巡视以来，组织召开深改指导小组会议4次，学习传达党中央国务院以及国资委有关深化变革会议肉体，听取变革工作汇报，对变革攻坚三年行开工作停止研讨部署。树立月例会督导工作机制，组织召开变革三年行动月度例会8次，逐月推进变革工作。增强重点变革任务督办，集团层面的重点任务年度目的全部完成。截至2021年底，已完成12轮次触及全级次企业的变革信息采集与申报工作，变革攻坚三年行动总体任务序时进度远超年度目的任务。

　　二是持续深化供应侧构造性变革。2021年6月，印发《关于落实减利存在问题，展开“八个专项”整治工作的通知》，全面展开两金压降、处僵治亏、“两非”管理等八个专项整治工作。树立监视考核机制，对各单位的完成状况按月停止通报，并将八个专项的任务完成状况归入集团公司年度优秀奉献企业、优秀进步企业的评选、年度运营绩效考核、三年任期和契约化考核等考核中。对资产负债率超越国资委管控线的企业，制定资产负债率管控倡议计划，一企一策制定压降计划，2021年底，资产负债率超越管控线的子企业数量降幅明显。

　　三是增强企业内部管控，深化展开制度“废改立”工作。修订完成《中国煤炭科工规章制度制（修）定规则》，实行规章制度分级分类管理，统一制度体系建立规范标准。建立制度管理信息化系统，完成了规章制度“废改立”根底数据提取、文本查阅，对全级次企业规章制度“废改立”工作停顿状况停止数据统计剖析、检索和跟踪。截至目前，集团公司全级次企业制度“废改立”工作总体完成率到达84%。

　　四是变革科技创新管理体系。2021年10月，印发《关于全面增强科技创新推进高质量开展的意见》，以体制机制变革激起创新生机，以关键技术创新带动全面创新，以高效率创新体系和高程度科技人才队伍支撑高质量开展。优化科技创新严重事项决策机制，发挥科学家参与和主导创新决策作用，做实科技委、智能化委员会的技术决策职能。优化集团总部、煤科总院、各二级企业科技管理分工，树立多元参与、协同高效的科技创新管理格局。全面推行IPD体系，完成研发任务、研发团队、研发经费、研发成果的一体化管理。